人才戰(zhàn)略 /Talent Strategy
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崇德用人理念核心：
主張任人唯賢 崗位適用的用人之道。
在人才選拔過程中，以德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋礃I(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一的人才觀為衡量標(biāo)準(zhǔn)。以品德第一，能力第二為任用標(biāo)準(zhǔn)， 真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)， 優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)人力資源有效開發(fā)和合理配置。
堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格甄選、雙向選擇”原則。
在人才選撥過程中，公平地對(duì)待員工，對(duì)每位員工的勞動(dòng)給予公平的回報(bào)，為每位員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)和條件，在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開公平競(jìng)爭(zhēng)。
拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益
企業(yè)與個(gè)人是相互依存的伙伴關(guān)系 ，員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證，員工個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉， 企業(yè)幫助和鼓勵(lì)員工開發(fā)自我、實(shí)現(xiàn)自我，并以最大限度地發(fā)揮人才的作用。
公司承認(rèn)并尊重員工的個(gè)人利益 ，愿意讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。
崇德鼓勵(lì)和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己，高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，挑戰(zhàn)性來激勵(lì)自己，與公司共奮斗，同成長(zhǎng)。
